該礦不斷深化員工對安全規(guī)程規(guī)章制度等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，各基層區(qū)隊(duì)通過事故案例分析會，為員工算好“家庭、經(jīng)濟(jì)、安全”三筆賬，使每個(gè)班組、每位職工都有自己一本安全“賬”，從根本上提高了員工的安全生產(chǎn)意識、管理水平和責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)了思想上行動上主動要安全的理想狀態(tài)。他們完善了《安全薄弱人物管理辦法》，對薄弱人物排查不到位、不規(guī)范、不嚴(yán)格的責(zé)任單位和人員，一律進(jìn)行了處罰。專門制定實(shí)施意見，將“正確站位、崗位保安”“手指口述、規(guī)范操作”納入各級檢查內(nèi)容，嚴(yán)格督導(dǎo)考核，提升了員工的規(guī)矩規(guī)范意識。

 

　　“我們在電子大屏上全天候滾動播出上級安全精神、安全常識、事故案例等內(nèi)容，營造濃厚的安全氛圍，努力構(gòu)建”立體化“安全宣教模式，從不同視角全方位滲透安全理念，使大家在耳濡目染中感知安全、關(guān)注安全、服從安全。”該礦綜采二區(qū)黨支部書記姬廣元說道。

 

　　該礦全面徹底排查治理隱患，抓牢提升運(yùn)輸、頂板管理、爆破管理、綜合防塵、安裝撤除以及轉(zhuǎn)動設(shè)備等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，嚴(yán)格措施落實(shí)，強(qiáng)化跟進(jìn)管理，嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)管，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭調(diào)整好心態(tài)，撲下身子，靠前指揮，深入生產(chǎn)一線，跟班管理到現(xiàn)場。工區(qū)管理人員、技術(shù)人員、安監(jiān)員、群安員等及時(shí)進(jìn)入工作現(xiàn)場、緊盯現(xiàn)場，把牢“陣地”，時(shí)刻關(guān)注作業(yè)現(xiàn)場、工作任務(wù)及危險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)提出改進(jìn)措施，嚴(yán)格做到層層抓，面面管，質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場無隱患。

 

　　該礦地面安全科按照“全覆蓋、無縫隙”原則，加強(qiáng)日常巡查，加大了人員密集場所的安全管控，積極開展了車輛運(yùn)輸、地面交通、消防等專項(xiàng)檢查。突出了消防、安保、餐飲等重點(diǎn)，對全礦范圍地面單位、各廠網(wǎng)點(diǎn)、邊遠(yuǎn)崗點(diǎn)進(jìn)行全面隱患排查，確保安全無盲區(qū)。

 

　　“要進(jìn)一步健全完善安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系，無論是井下和地面單位都要全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)辨識和管控，做到人人知風(fēng)險(xiǎn)、全員控風(fēng)險(xiǎn)。”該礦安全副總張柳說道。